江苏聚鑫慧顺利召开2021年度年中工作会议

2021年是不平凡的一年，

疫情在全球蔓延，

国内外经济环境严峻。

然而面对巨大的困难与挑战，

面对复杂的市场环境与各种不确定因素，

全体聚鑫慧人披荆斩棘，驭势而上，加足马力保增长！

为总结上半年工作成果，分析得失、部署计划、蓄能展望，为2020下半年增效助力，7月26日，2020年聚鑫慧上半年工作总结暨下半年重点工作计划会议在公司六楼会议室举行。管控委员会、部长级以上高中层管理者参加本次会议。

会议由聚鑫慧常务副总经理任劲松主持。

2021上半年，在每个聚鑫慧人心里都留下了沉甸甸的分量。我们携手度过上半年疫情的“黑暗”时期，并取得了来之不易的成绩。在不断开拓创新中，顺应发展需求，征战国内外市场，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，平稳推进各项工作。本次会议全面梳理了上半年公司经营管理工作情况，深入分析了在疫情影响下上半年的经营状况，针对过程中所存在的问题进行分析。总结过往，驭势而上。会上，公司管理者就上半年各分管业务进行工作总结，针对存在的问题剖析原因并提出改进措施，复盘得失，进一步明确了下半年的经营计划及工作思路。

会上，张威对在全球经济受疫情影响而“大停摆”的情况之下，林洋上半年所取得的成绩表示肯定。他表示集团要成为全球化企业，就要具备全球化的干部队伍。集团将全力落实人才培养工作，对经营层、管理层、执行层进行更有针对性的培训、考核与激励。在提前布局并做好人才培养和人才思维转变的前提下，张威副总裁对新形势下的林洋管理者提出三个新的具体要求：

具备全球化视野。三大板块管理者都要形成全球化思维，在日常工作中，不断的思考，拓展我们的全球化意识。

具备经营意识。我们既需要经营者，也需要管理者，这样我们的企业才能有后备，有梯队，才能不断地涌现承担重要责任的经营人才。

懂业务精管理。各板块各条线都应该把懂业务精管理作为自身提高的标准。

回顾2021年上半年的工作， 并作出重要指示。他强调2021年半年度战役虽已顺利收官，但全球经济形势依然严峻，下半年机遇与挑战并存，荣耀与艰辛同在，管理者更要勇于担当，迎难而上，全体林洋人要坚定信心、持续创新，高质量完成年初设定的经营目标。针对下半年的工作，对与会的管理者提出了六点要求：

要围绕上半年取得成绩与存在差距，围绕下半年经营目标与各级管理者提出的工作重点与要求，分享好的成果与经验，吸取教训，齐心协力，共同高标准完成全年目标；

要时刻牢记“市场第一、客户至上”的经营理念，牢记“增强运营效率、全力降本增效”的十二字经营方针，牢记“质量是人生命！”，牢记“创世界树百年林洋”美好愿景，牢记公司对管理者提出的“二十条管理准则”；

要用更加科学合理顶层设计能力，用更全面、系统思维能力，用更充分评估，分析能力，结合自身与团队力量制订好切实可行下半年工作计划；

要带好、用好、鞭策好团队成员，用团队力量提升执行效率，注重领导艺术，讲究管理策略与方法；

规划好、制订好工作计划并在周、月、季、半年度会议及其他各类专题会议对标。要注重成员管理能力与专业知识，注重目标管理，注重降本管理，注重纵向、横向各部门协作；

要认清公司形势与现状，认清公司三大板块业务面临困难，压力与挑战，面临复杂、多变竞争环境，要有强烈危机感，责任感，生存与发展使命感；直面岗位不足，努力学习，尽快提升自已管理能力。高度重视公司利益高于一切，重视公司持续，稳健，全球化高质量发展。

展望公司的未来发展规划，陆总裁对与会的管理者殷切地提出三点希望：他希望高层管理者要抓好分管板块经营目标，分阶段目标，重点管理计划与执行效率，站在公司长远发展利益上，带领团队圆满完成年度目标；中层管理者要围绕公司三大板块各自参与经营目标及上级高管下达重点工作计划、各项要求，坚决贯彻执行；各位高、中层管理者能胜任，匹配目前职位与职责。现有管理团队成员要认清形势，主动学习，不断提升在现有岗位，晋升岗位的胜任力，实现个人价值与梦想。

让我们继续保持稳健的发展思路，弘扬不畏艰险的战“役”精神，用“永无止境、永攀新高、言败”的聚鑫慧精神，迎难而上，乘风破浪，为加快实现2021年各项经营目标及推动公司高质量发展而努力拼搏！